實施服務內容 | 輸出成果 | 實施人員等級 | 企業職責 | 實施咨詢團隊職責 |
體系文件使用培訓 | 培訓講義、培訓記錄 | 咨詢組 | 培訓組織;培訓評價 | 1.培訓準備(培訓計劃、教材、師資等);2. 培訓實施。 |
內審員培訓 | 培訓講義、記錄、內審員資格證明 | 咨詢組 | 培訓組織;培訓評價 | 1.培訓準備(培訓計劃、教材、師資等);2. 培訓實施。 |
體系運行指導 | 體系運行工作記錄、檢查記錄、問題及改進措施、體系試運行報告 | 咨詢組 | 1.按各流程及文件規定實施;2. 及時溝通實施過程中出現的或可能的問題;3. 提出改進建議并實施。 | 1.明確兩化融合管理體系各流程運行時需要的關注點及注意事項;2.確認各流程的運行情況;3. 運行情況與相關部門溝通。 |
內審 | 內審計劃、記錄、報告 | 咨詢組 | 制定內審計劃,實施內審,整改不合格項,編寫確認內審報告。 | 指導企業開展內審和不合格項整改。 |
管理評審 | 管理評審計劃、記錄、報告 | 咨詢組級 | 高管理者組織開展管理評審;編寫和審定管理評審報告。 | 指導開展管理評審。 |
協助評定工作 | 申請評定資料、現場審核資料 | 咨詢組 | 提交評定申請;準備評定資料;配合開展現場評定工作。 | 協助企業開展評定工作。 |
持續改進 | 糾正措施實施記錄 | 咨詢組 | 收集運行過程中出現的各類問題或可能的問題,調整兩化融合體系文件,確保建立的管理體系充分性和適宜性,且通過運行過程中的持續改進,建立完善的,不斷提高體系運行效率和績效。 | 免費指導體系保持和持續改進。 |